Talent Strategy
引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。太平洋建设大力加强人才梯队建设，引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道；优化人才梯队结构，建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，高薪引进和留住高层次人才，使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
太平洋建设强调人才“五化”，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。2012年，太平洋建设董事局主席严昊提出“五化”人才战略，以“发展为根、人才为本、创新为魂”理念，亲自推动完善了一系列选人、育人、用人机制，寻找和培养了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出中国民企良好的形象和口碑，并通过人才国际化，开启海外蓝图，从太平洋建设走向建设太平洋，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定了扎实的基础！
基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。
讲学历更讲能力，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，
讲贡献更讲奉献，讲道德更讲风格。
用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公开疑，透明用。
第一上帝——赏识的部下；
第二上帝——尊敬的领导；
第三上帝——忠实的顾客。
六分人才、九分使用、十二分待遇。
多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴、豆腐心。
高层事业留人，雇工变成股东；
中层情感留人，小资小知小滋；
基层待遇留人，工资奖金福利。
善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。
察人于微，见微知卓。
既讲失败乃成功之母——成长；
又讲成功乃失败之母——成熟；
优劣鲜明乃母中之母——成功。
敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零。
