11月1日，太平洋建设2024年四季度经营管理会议在江苏南京召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放企业文化片《抢》。

        严昊坦言，2024开年以来，面对复杂多变的宏观形势，我们凭借对市场的敏锐洞察和精准判断，积极抢抓地方重大项目建设等利好机遇，确保了经营订单的连续性和增长性。尽管仍有进步空间，但在今年建筑行业整体下行的大环境下，我们还能稳住发展的基本盘，足以证明，只要专注当下、走好脚下的路，把好事做得更好、麻烦事也做得尽善尽美，自然水到渠成。

        文化自信、制度自信、道路自信，只有坚持这三大核心战略，并相得益彰，才有可能形成强大的规模效应，为太平洋建设实现可持续、高质量发展奠定坚实的基础。

        严昊强调，延续市场的重要性不言而喻。丢了市场不仅仅是丢了我们有机会争取到的项目，更是置企业的口碑于不顾。特别是我们的重点市场，一把手责任心不足导致的任何疏忽，都有可能给企业带来巨大的损失。

        于经营而言，除了坚持还是坚持，绝不能打不赢就跑、打一枪换个地方，赚钱就一轰而上、不赚钱立马就跑。要以市场为导向，先看市场、再看项目，致力于以专业和担当为合作政府提供最优方案和服务。

        总部经营服务中心近期将着手梳理各平台市场延续情况，重点市场要重点督办。我们将严格按照年初签订的目标责任状兑现奖惩，用数据说话，用结果说话。

        严昊强调，高质量发展首先是拿下高质量订单，没有开源哪来节流。杜绝盲目侥幸心理，没有如果，只有结果和后果。长时间拿不下订单、开拓不了市场，就是能力不行，严氏家族不为躺平者埋单。一定要摒弃为了项目而抢项目、为了订单而抢订单这种急功近利的思维。在任何情况下，都绝不能 为了订单而盲目妥协、让步，甚至牺牲企业的合理利益、长远利益。

        经营和管理必须高度融合，切忌用管理的思维要求经营工作，一切围绕如何获得高质量效益齐头并进展开工作，正如我们的企业文化所讲：相互补台，才能好戏连台！

        严昊指出，很多时候，问题的根源并不在于制度缺失，而在于对制度的执行不力。如果连一把手都无法以身作则，又怎能期望团队能够紧随其后。老大难的事情，就得老大上，才能体现一把手的责任和担当。

        浪潮来袭时，没有人能独善其身。每个人既要充分发挥做事的主观能动性，更要始终对法律法规、企业制度和企业文化葆有敬畏之心，将个人命运与企业命运紧密相连，才能更好地汲取奋进的力量，与企业共同进步、相互成就。

        严昊指出，经营、管理、监督、资本，是高质量发展的“四驾马车”。对企业而言，资本的目的在于优化运营结构，加速资金周转，提升综合效益，撬动企业的发展动能。下一步，总部将对各平台资本工作加强监管，紧盯资金及成本费用管控，致力为重大项目投资运行保驾护航，实现企业综合效益最大化。

        集团将继续贯彻落实“刹五风”工作，充分发挥监事会常态化监督作用，大力营造风清气正的管理氛围。同时，常态化惩治“五个不力”，以季度考核、评比等形式，夯实底线思维，激发实干活力，不断提高资源配置效率和使用效益。

        严昊指出，一个人的思维高度，往往决定了他所能达到的高度。遇到问题，仅仅满足于跟着惯例走、跟着别人学，就永远无法走向优秀乃至卓越。

        做事既要有韧劲，还要讲方法，关键在于用主动性思维解决问题。从同一条起跑线出发，在最后五十米冲刺中爆发出强大能量的，往往都是那些善于创造，真正有办法让别人跟着你走的人。

        剩者为胜的时代已经到来，奋斗者才有公平，不能干多干少一个样。投机取巧、偷懒耍滑的人多了，最终将没有“蛋糕”可分。人是企业最大的管理成本，只有打造一支高效能团队，轻装上阵，让能人和精英带领大家一起跑，才能共同把蛋糕做大、把蛋糕分好，真正实现共同富裕。

        严昊总结，在当前经济下行的严峻形势下，每个人都承受着由不确定性带来的巨大压力。然而，我们虽无法预知未来，却应该相对清晰地认识自己，并预判自己的能力边界。若因一时的挫折就丧失信心，也不去向优秀看齐，只会自乱阵脚，距离目标越来越远。

        2025年是太平洋建设成立三十周年，距离2024年结束只有两个月，希望全体家人以一颗阳光的心，知难不难，主动加压，朝着全年目标任务踔厉奋发。

        拿下高质量订单，实施高质量管理，实现高质量资金回收，获得高质量效益，赢得高质量口碑，交出令地方政府和人民满意的答卷，就是向企业三十周年的最好献礼！（文/图 太平洋建设文品中心）